文 / 詹珮蓉 AI圖片生成 / 江玉涵
彼得是公司的中階主管,近期著力培養年輕的小何為部門小主管,沒想到對方竟意興闌珊,因為他認為主管責任重,工作量增加,薪資成長卻不如預期。如何與價值觀落差頗大的Z世代溝通,令彼得苦惱不已。
上述案例已成為今日職場的常態,Z世代認為,與其投入全部時間在工作上,追求個人的生活品質與自我價值,更讓他們覺得重要。工作的升遷之路,近年已因職場生態改變而產生巨變。LinkedIn(領英)首席經濟機會長Aneesh Raman在接受《財星雜誌》專訪時就指出,現在的職涯發展已由過去的「階梯式上升」演變為「蜿蜒前進」。
主管與員工之間應如何面對職場的新挑戰?CDA國際生涯發展諮詢師詹嘉那表示,不論主管或員工,都要因應曲折的職涯趨勢,讓自己擁有更多彈性,並培養攜帶式技能,如此便可在不確定性更高的職場上,展現亮眼的成績。
升遷≠成長 職涯更彈性多元
英國著名職涯顧問公司Amazing If聯合創辦人Sarah Ellis指出,過去傳統職場有較清晰的升遷管道,但隨著企業結構改變,組織扁平化,這種晉升階梯已逐漸消失。以往只要在職位上累積經驗,表現獲長官認可,就有機會從小職員晉升為部門主管;但對今日的曲折職涯而言,進步並不等於升遷,須找出適合自己的步調,才能在職務轉變中持續成長。
從傳統職場轉變為曲折職涯,詹嘉那認為有三項主因,第一是產業變化。由於AI技術出現,加速了產業變化及企業轉型,過去類似日本企業的終生雇傭制,或是在一家公司工作到退休的觀念,已成為歷史。
其次是個人意識抬頭。員工過去依賴公司規劃職涯,但隨著薪資與職場環境透明化,以及專業能力的培訓更普及,員工已有能力自己主動規劃職涯方向。
第三是斜槓的工作模式更受歡迎。據104人力銀行統計,今(2025)年下半年兼職工作的需求量創新高,達21萬個職缺,這顯示職業的選擇更多元,也更需要跨領域的工作經驗。
詹嘉那為客戶規劃職涯時發現,大部分的人都屬於曲折職涯,例如有位擔任科技業主管的先生,每天須跨縣市到桃園上班,原本即將升職,卻因小孩出生,打亂了原本的計畫。諮詢之後,他決定以家庭為重,轉換跑道到離家近的公司工作,雖然薪資較低,但工作壓力較小,更符合他現階段的需求。
詹嘉那指出,過去傳統職涯的優勢是有穩定明確的升遷途徑,但競爭激烈,如果處於不喜歡的職位,容易產生職業倦怠。
相較傳統的晉升管道,曲折職涯不但有彈性,也更多元,更容易讓生活平衡。不過也因為不確定性較高,容易讓人焦慮或迷失,因而帶動了職涯諮詢與尋求身心靈健康的領域興起。
由此可知,工作者是否具備強韌的心理及足夠的自我認識,至關重要,才能在諸多挑戰和機會並存的環境下,找到適合自己的舞台。
未來跨域的核心能力
因應職場新趨勢,詹嘉那建議可從3方面來規劃職涯:
1. 培養攜帶式技能
建議每半年或一年進行能力盤點,檢視自己具備哪些能帶著走的軟實力,如人際溝通、數據分析等,因為這些技能可以跨領域應用。
此外,建立個人品牌、數位履歷也越來越重要,在多變的職涯中更具競爭力,甚至會有工作機會主動找上門。詹嘉那以自己為例,她在受邀演講時,曾被主辦單位詢問是否有個人臉書、Instagram等社群平台可供參考。
世界經濟論壇(World Economic Forum)《2025年未來就業報告》指出,傳統的閱讀、寫作與數學等技能,已被歸類為基本能力,未來不太會增加需求,而為迎向AI等新科技的挑戰,未來的重點技能更重視創意思維、領導力與社會影響力、韌性、彈性與靈活性等。
2.持續認識自我
認識自我是一生的功課,雖可運用MBTI等人格類型的評量工具進行自我剖析,但每個人會隨著人生閱歷的增長而不斷改變,因此不應將自己侷限在固定的標籤。
3.不害怕失敗
很多年輕人受社群媒體影響,容易和同儕、朋友比較,造成心理焦慮,嘗試許多事情時,總希望一步到位,挫折忍受度較低。詹嘉那以自己公司的實習生為例,曾有人因自信心不足,害怕犯錯,經常請假逃避。其實,實際試錯後加以改進,是成長的必經之路,也是養成攜帶式技能的重要途徑,她鼓勵年輕人應勇於面對失敗,並尋求改進。
世界經濟論壇調查:2030年職場核心技能
| 技能名稱 | 2025 核心技能比例(%) | 2030 預期增加比例(%) |
|---|---|---|
| 人工智慧與大數據 | 47 | 88 |
| 科技素養 | 52 | 70 |
| 創意思維 | 58 | 68 |
| 韌性、彈性與靈活性 | 68 | 68 |
| 好奇心與終身學習 | 52 | 62 |
| 領導力與社會影響力 | 62 | 60 |
| 人才管理 | 48 | 58 |
| 分析思維 | 70 | 57 |
| 動機與自我覺察 | 53 | 52 |
| 系統思維 | 43 | 52 |
世界經濟論壇指出,以上 10 項職場核心技能在 2025 年已相當重要,企業界預估其使用量到 2030 年將會向上攀升。
教練式領導取代威權管理
在企業方面,詹嘉那建議,應提供員工更多元的發展管道,而非只限於主管職的升遷,比方透過內部輪調,讓員工有機會找到更適合自己的職位。「Z世代追求個人自我價值,主管應扮演教練角色,與員工共同成長,取代過去權威式的領導模式,更能夠同理溝通。」
此外,企業轉型對資深員工衝擊尤大。「雖然資深員工已累積多年經驗,但此時不僅要熟悉新的職務內容,還要面對和Z世代溝通,挑戰不小。」詹嘉那建議,「保持彈性、開放的心態很重要,可趁此時轉型為顧問角色,或是提早規劃第二曲線,在現有工作累積下一階段職涯所需的能力。」
其實我們看看大自然界,流水若遇阻礙會改道而行,小草遇石塊壓頂會另覓空隙出頭生長,這是大自然的「超越」智慧,也是禪的精神。同理,在遇到工作挑戰時,也不妨運用這種大自然的超越智慧來破局。
面對瞬息萬變的職場變化,保持一顆超越自己的心,在實務上尋求出路,才是最大的核心實力!


























