孫宗德出身於清華大學「電機」與「材料」雙主修,畢業後選擇走創業之路,專賣寵物食品;從數坪大的辦公室,做到自建500坪廠房,並與多位在地神農獎得主合作,自研、自產、自銷,讓許多毛小孩有機會吃到健康鮮食,更創下季營收破千萬的亮眼佳績。
文/陳羿緻
攝影/顏志倫
圖片提供/汪喵星球
以生產寵物食品為主的「汪喵星球」,雖然創立才短短5年多,但已經從數坪大的辦公室,發展到自建500坪廠房,公司同仁多達80餘人,是別人眼中相當成功的新創品牌;但創辦人孫宗德表示,當初他向家裡提出創業計畫時,爸媽其實是非常反對的。
爸爸認為,他出身於清華大學「電機」與「材料」雙主修,畢業後竟然要去賣貓草,簡直是浪費國家栽培的資源;也擔心他因好高騖遠而失敗、受挫,或是在經商過程中被騙。但孫宗德在大四時,發現許多同學都在準備考研究所,似乎只有他對未來感到不安;與同學討論報考研究所的動機時,同學說是因為「擔心將來找不到好工作」,讓孫宗德十分諤然。他反思自己從小到大的求學歷程,很多時候都是礙於父母或同儕壓力而念書,因此他想給自己一個機會,而不是因為恐懼未來出路,像大家一樣順理成章地考研究所;他想為真正熱愛的事跨出下一步。
他自我剖析,自己從小就想當個發明家,解決生活中的問題;再進一步探究,他發現若想實際做出解決問題的作品,最適合的方式就是創業。因此他努力說服爸媽,讓他用2年時間全力闖蕩。就這樣,當其他同學在念研究所時,他選擇進入「創業研究所」,因為市場和顧客就是他的老師。
於是在2015年,孫宗德拿出自己當家教打工存下的10多萬元,加上獲得教育部U-start及科技部FITI創新創業計畫的百萬獎助金,和朋友共同創辦「自力耕生」公司,打造「汪喵星球」品牌。
食材透明 健康寵物食品不再高不可攀
選擇經營寵物食品的契機,起因於孫宗德從小家裡就養貓,加上同學、親友中,有人從事獸醫師及營養師,他們注意到,市場上的健康寵物食品售價往往高不可攀,而且超過8成仰賴進口;這種透過傳統產業生態鏈的模式,使得寵物食品從工廠、品牌商、進口商、到經銷商,每經過一個環節,價格就往上提高數成;因此到消費者手上時,通常都要價不菲。
當時孫宗德就思考,如何才能讓健康的寵物食品不再是奢侈品,而成為更多毛小孩都能享用的日常主食;後來,他與合夥人決定往寵物食品領域開發,並計劃朝「自研、自產、自銷」的方向發展。他們相信,只要減少中間商的分潤,改變舊式成本結構,就能將食材成本占比提高,達到採用更優質的食材,但售價只需進口寵物食品罐頭6折的目標。

汪喵星球共同創辦人孫宗德以「自研、自產、自銷」的方式,推出超過百項的寵物相關食品與用品,深受消費者歡迎。
或許因為自己也身兼飼主身分,因此孫宗德特別理解顧客愛護毛小孩的立場。他談及,過去台灣曾經歷過幾次食安風暴,為了免除消費者疑慮,「汪喵星球」做了一個大膽決定──在網站公開進貨證明,當時創業圈前輩及雙親都強力勸阻,因為這等於是把進貨機密全部透明化。
但孫宗德的想法非常單純,他想讓顧客更了解「汪喵星球」的食材來源,像是選用大成安心雞、花東縱谷櫻桃鴨、紐西蘭草飼牛、勤億幸福放牧蛋等優質食材。後來證明,由於食材履歷的透明化,加上投保3000萬元責任險的誠意,以及擁有專業獸醫師、營養師背景的經營團隊,果然成功獲取許多顧客的信賴,甚至主動在粉絲頁分享及推薦,為他們打出超乎預期的好口碑。「汪喵星球」每年業績都成長2~3倍,季營收很快就衝破千萬。
開發無人工膠主食罐 貸款7000萬自建工廠
不過,創業初期由於經驗不足,孫宗德也經歷過幾次慘痛挫折,像是被不實店家惡意欺騙;或因代工廠臨時轉接大單而斷貨;另外因為他們沒有太多資源和資本,為了避免辛辛苦苦找出的市場缺口,卻因生產及銷售速度不夠快速,被大廠趁機仿照推出同類產品,而淪為替大廠打工。因此,除了產品需要創新,營運效率也亟需跟進,這讓孫宗德下定決心要自建工廠。
他向銀行貸款了7000萬元投入建廠,並延請出身傳統食品大廠的專家擔任顧問,建立高標產線及管理制度,優化流程管理(泳道流程)。2017年工廠完成後,後續生產品質的控管更加穩定。
雖然自建工廠的高額貸款帶來巨大壓力,但孫宗德認為,如果純粹以投資報酬率評估,這麼做並不划算;但若從品質掌控與長遠發展來看,絕對是值得挹注的投資。他表示,目前「汪喵星球」等於是同時負責3家公司,在研發、生產及銷售業務等各方面,都可以分別獨立營運,但汪喵星球採統合運作,雖然必須付出3倍心力,但透過自研、自產、自銷,可以讓品質管控做得更好,品牌也更具競爭力。
不過,最初切入濕食罐頭的創新研發時,並不是立刻成功。一開始,他們也好奇,為何一般市售寵物食品罐頭都會加入膠類果凍;後來發現,原來是罐頭的肉質含量並不高,加入膠類果凍可以讓肉水不致分離,否則消費者一眼就會看出,上半層其實都是水,這樣賣相就不好。
「汪喵星球」很想改革這種慣用手法,希望罐頭的實質鮮肉含量可以達到95%,並盡可能去除不必要的添加物。然而第一批做出來的產品卻硬得像「獅子頭」,無法順利填充到罐頭內;經過一試再試,投入了數百萬的研發經費與食材耗損,才終於成功開發出第一款理想中的無人工膠類主食罐。
幸好上市後非常受到顧客支持,很多飼主都在粉絲頁留言,他們等待這樣的產品已經很久了,汪喵團隊辛苦的研發與投資終於得到正向回報,產量也從創業初期的每個月30公斤、300公斤,一路成長到目前每個月數十公噸。
號召毛孩家長一起轉動汪喵星球
「汪喵星球」非常重視FB社群及官網經營,不僅介紹產品,還會分享照顧毛小孩的相關知識,吸引許多飼主加入討論,創造強大的社群凝聚力。被問及「這麼快的成長速度,『汪喵星球』是否有特別關鍵的行銷策略」時,孫宗德表示,其實他們最重要的行銷利器,就是優良的產品本身。至於競爭優勢,一來,他們透過電子商務銷售,以「前店後廠」的概念直接面對消費者,盡可能讓顧客以最低的成本買到產品;再者,他們非常重視FB社群及官網經營,不僅介紹產品,也經常分享照顧毛小孩的相關知識,吸引許多飼主加入討論,目前官網會員已累積超過5萬人。此外,他們也經常在各地舉辦試吃會,創造強大的社群凝聚力及擴散力。
「汪喵星球」的工作同仁,85%都有飼養貓咪或狗狗的經驗,有些原本就是品牌的粉絲,有些甚至曾在網路上批評過他們,或是向他們提出應該怎麼做的建議;後來孫宗德乾脆邀請他們一起加入團隊,讓更多寵愛毛小孩的家長可以貢獻專長,也讓團隊陣容愈來愈堅強。
一般人可能很難想像,寵物食品公司竟有專屬營養師與設計師的設置;但汪喵星球就配置了4位營養師及8位設計師,一方面致力於產品的改良與研發,另一方面則藉由設計師以插畫、包裝、動畫等方式,更生動地傳達產品概念;這也是年輕新創團隊的新思維,著重以設計來加乘產品的力量,有別於傳統公司忽略設計的做法。
「汪喵星球」的行銷成效,以結果而論,可說是非常成功;但孫宗德強調,他們並沒有特別厲害的宣傳手法,只是聚焦於思考顧客必須購買的理由是什麼、產品可以協助顧客解決哪些問題、以及如何吸引更多消費者參與互動等。
「幸運的是,目前大環境的趨勢已與以往不同,過去的消費者比較迷信進口品牌,但現在只要能真正做出好產品,並透過各種管道讓消費者了解,在地新創品牌也能獲得顧客的信任與支持。」孫宗德誠懇地笑著表示。
如今,「汪喵星球」創立5年多,持續與許多台灣在地神農獎得主合作,他們相信,透過真誠與努力,可以讓世界變得更好。





























