2019-07-01

玖樓共生公寓創辦人之一柯伯麟認為：「我們租的不是一個房間，而是一個社群。社群不只是一起吃飯聊天，還有與室友分享生活以及有趣的計畫。」

文／陳羿緻
攝影／顏志倫
圖片提供／9floor玖樓

日本建築師中村好文（NakamuraYoshifumi）曾在書中提出：「所謂住宅，並非只是將一個人放進去的容器，它必須是個能讓人感到安穩地、豐富地、融洽地持續生活下去的地方。」

而這也是催生9floor玖樓共生公寓的主因，玖樓由柯伯麟、潘信榮、王維綱3位台大畢業生共同創辦，柯伯麟提及，他們3位都不是台北人，就讀大學時期就面臨必須在台北租房子的問題，但過往租房子的經驗對他們來說，大多不是愉悅的記憶。

他們發現，租屋環境20年來幾乎沒有太大改善，差別只在早期租屋者是到街頭撕小紅單，後來改為上租屋網站搜尋，但到現場看屋時，分租公寓的客廳經常都是隨意擺放些老舊家具，甚至堆著雜物。

於是他們開始構想：「客廳是不是有更好的利用方式？」他們參考了盛行於年輕朋友間的「文青咖啡廳」，因為他們觀察到，為了置身舒適的空間氛圍裡，很多朋友會選擇在週末去咖啡廳，於是他們就想：「何不把家裡的風格整理得像咖啡廳一般呢？」

當他們將客廳空間整理完成，發現大家變得更喜歡帶朋友回家聊天，室友回來時，也會花更多時間待在公用空間，甚至會一起下廚、共食，一邊分享彼此的生活，就這樣，共生公寓的雛型慢慢產生。

柯伯麟說：「最初只是想改善自己生活中覺得不足的地方，但改善後卻發現，原來我們這個世代都有這樣的需求。」因此2016年，柯伯麟和2位好友就正式創辦了9floor玖樓，提供不同房屋類型的租賃服務、空間改造設計，同時也擔任政府閒置空間的顧問與管理。

共生公寓　創造溫馨的交誼空間

3位創辦人深入研究後發現，現在年輕人幾乎都買不起房子，加上普遍晚婚，租屋年限比以前拉長很多，許多人的租房問題沒有解決，造成租金每年持續調漲；大家買不起房子，但租屋環境長期以來缺乏改善，同時全台又有許多閒置空屋，像台北市大約就有6萬戶空屋。

這些空屋所有權多半來自已退休的高齡長輩，在1960、1970年代，是台灣資產發展最好的時期，那時通常家裡有幾個小孩，就會買幾間房子，等小孩長大後，到外地成家立業、甚至移民國外，房子就空下來。看到這個普遍的社會現象，激發玖樓提出「共生公寓」的構想。

共生公寓在國外有例可循，有別於台灣一般房仲業，共生公寓的屋主不只是屋主，也是社群的一份子。照台灣舊有慣例來說，若屋主將房子交給仲介處理，出租期間屋主通常就不方便再回去原來的房子，但玖樓卻非常鼓勵屋主保留一個房間。

柯伯麟以他們在台北信義安和代管的屋案為例，屋主是位退休醫生的太太，先生和小孩長年都住在國外，但她因為在國外住不習慣，就一個人留在台灣生活，因為她家總共有5個房間，剩下的4間空房就委託玖樓幫忙找室友。

後來她和室友們相處融洽，不僅常常一起下廚、用餐，還會一起去逛大賣場、爬山、練瑜伽等等，柯伯麟發現，原來長輩跟年輕人住在一起，並不都像一般人以為會產生對立或代溝，也可以擁有共通共融的空間；而世代相近的共生公寓室友們，則會自然拓展彼此人脈，豐富生活圈。

透過青銀共居才發現，原來長輩與年輕人住在一起，並不像一般人以為會產生對立或代溝，也可以擁有共通共融的空間。

青銀共居　探索隔代共居的可能性

玖樓推行的共生公寓，後來也受到政府相關單位關注，位於新北市的三峽，原本就是新舊城區融合的市鎮，在台北大學特區附近，早期政府曾徵收一批房屋，經過大約20年後完成了重建，但其中有些屋主已經搬離三峽，因此空出28戶，於是新北市政府提出了在當地實驗青銀共居的構想。

玖樓拿到這個標案後著手規劃，三峽既有的老街社區，加上台北大學附近遷入許多有租屋需求的年輕人口，確實是嘗試推廣青銀共居的理想地點。但因為青銀共居在台灣還是首創，沒有相關經驗可供參考，於是玖樓一開始先試辦生活體驗營，他們到銀髮族協會、主婦聯盟去說明推廣，徵詢長輩及年輕人合住的意願，並邀請大家參加體驗營隊，藉由營隊過程去探索「長輩與年輕人應如何共處在同一空間？適合安排什麼樣的活動？會產生什麼樣的可能性？」

玖樓在2017年暑假舉搬了3次營隊，沒想到有500多人提出申請，才發現，原來大家對新興生活型態，懷有蠻高的想像與嘗試意願。辦完3梯次營隊後，他們再進階到下一個階段，開始招收半年的Long Stay會員，經過半年實驗後，適應不錯、想繼續住下來的長輩與年輕人，玖樓就與他們簽訂2年的共居合約。目前新北市政府交由玖樓託管的28間三峽房屋中，有3間作為青銀共居，其餘則是社會住宅。

運用科技讓租屋流程更輕鬆

分析玖樓可以成功經營的關鍵，柯伯麟覺得他們很幸運，因為台灣剛好從2014年開始重視居住正義，以前租屋市場是房仲業不太願意碰觸的區塊，後來租賃專法通過後，大家開始更關注租屋的環境，而玖樓恰好就在這個時機點誕生，並透過社群發展漸漸打開知名度。

但創業一定會面臨許多問題，尤其是人事問題。因為玖樓的經營模式在台灣是首創，剛開始並不確定這樣的方式能否成功，最早一起合作的朋友，有些後來選擇到一般公司上班。

另外，租屋也涉及許多法規的問題與限制，每一份租約都是一個合約，因為玖樓幾位創辦人都不具法律背景，一開始在法規方面也曾遇到許多困難，於是他們多方參與政府推動的租賃專法相關研討會，來加強自己的法律常識。

玖樓也撐過一段前景不明的時期，但他們一方面積極地在社群上分享概念與社群生活紀錄，並不斷運用科技推進租屋市場的創新，像以前繳房租要每月轉帳，現在只要做好設定好，就可每個月利用信用卡固定扣款，也可以線上看房、線上簽約，讓租屋流程更輕鬆，入住者不用再為繁瑣的租屋事務操心，慢慢地，有更多人來使用玖樓的服務。

社群概念　創造更多生活可能性

除了提供舒適、管理良好的硬體空間之外，玖樓最吸引民眾的，應該是背後提供的軟性服務，他們目前設有專門的線下社群經理人，不僅能幫助室友入住後更快適應環境，甚至會去發掘每位室友的潛能，創造他們可以發揮的舞台；只要有新的室友入住，每個月都會舉辦迎新活動，讓新舊室友們互相認識。

玖樓還會幫不同專業的室友媒合，若有人想經營電商平台，他們就會幫忙介紹行銷、企劃、設計領域的成員互相認識，整合彼此資源或激盪新想法，甚至一起創業。

以萬華玖樓為例，原本是50年歷史的老旅社，重新改裝後，除了二樓以上擁有22間套房，一樓則設計成對外開放的咖啡廳，也提供會員社群服務，參加的會員可以每週來此免費領取一杯飲料；另外也經常舉辦小型音樂會或各種議題的講座，甚至也有從事藝術工作的室友在這個空間舉辦展覽。