2020-11-01

文／陳羿緻
圖片提供／小樹文策何則文

10月初剛在台北結束一場生涯探索課程—「人生設計工作坊」，接著出席工作生活家社群直播嘉賓，10月中應邀至澎湖科技大學為年輕學子演講，幾天後又擔任平台Skyline「新創者們」系列講座講師，分享「如何經營個人品牌讓工作自己找上門」；從何則文馬不停蹄的活躍行程中，展露出他蓬勃外放的能量與受歡迎的程度。

何則文曾經周遊東南亞旅行100多天，也曾任職鴻海科技集團人力資源主管，外派越南及中國大陸等地，目前為台灣新創公司的人資經理。雖然不喜歡被貼上任何標籤，但人資專家、青年職涯教練、知名專欄作家，都是目前別人常用來稱呼他的頭銜；毫無疑問，何則文是近年興起的「斜槓青年」代表人物之一，而他今年只有30歲。

挫折是自我淬鍊的墊腳石　一年就從負評新手晉升部門主管

年紀輕輕已是許多人認可的青年典範，或許有不少人打從心底羨慕何則文的幸運，但若是長期關注何則文的粉絲，聽過他演講或讀過他文章的讀者，應該都十分清楚，何則文之所以能夠成為現在的樣子，擁有令人稱羨的成就，全然不是因為他比較幸運，而是他比別人多了數倍的努力，再加上他深信人生過程中遭逢的所有挫折，都不應該被視為絆腳石，而是自我淬鍊、邁向成功的墊腳石。

何則文不僅將職涯相關思考有系統地整理出書，也開始租借場地舉辦讀書會及工作坊，應邀到各級學校演講。

中興大學歷史系畢業後，家人希望何則文報考公務人員，將來有個穩定工作，當時何則文沒有想太多，他聽從家人建議，先找到一個公家機關的約聘職，一方面按時上下班，一方面準備高考；但公務員生涯過沒多久，他開始思考人生，問自己真正想要的是什麼樣的生活，他很快發現不想一輩子當個公務員，他喜歡的是更具挑戰性的工作。

但具體而言是什麼工作呢？他開始回想，從小曾憧憬成為國家地理雜誌的攝影師，因為可以一邊工作，一邊遊歷各國、拓展眼界；大學時期雖然唸文組，但對於科技3C產品特別感興趣。綜合分析後，他確定了最想從事的工作，其實是「科技產業的外派人員」。

然而深入了解科技產業的人才需求條件後，他評估以自己當時的條件：普通大學歷史系畢業生，英文不夠好，也未曾上過商業課程；若直接投遞履歷到科技公司應徵，完全沒有競爭優勢，極可能第一關就被刷掉。

於是他努力說服家人，讓他報考經濟部國企班，經過2年外語及經貿課程培訓，最後終於如願進入華碩科技公司實習，實習結束後被鴻海集團任用，派駐海外從事人力資源工作。

然而並非進入鴻海後，事業便自此一帆風順，何則文在他最新出版的《成就未來的你》一書中也曾提及，一開始他在鴻海的表現並不好，由於剛進人資部門需負責許多行政庶務，而他對於單調的例行性工作缺乏熱情，一心嚮往具創意的工作內容，加上個性不拘小節，有時細節上難免出錯，甚至因此被資深同事評為對工作不夠用心。

這樣的狀況持續了半年，直到某次事業群老闆巡廠時的提點，他才如醍醐灌頂，領悟到抱怨無法解決任何問題，應該想辦法超越舊有工作模式的限制，主動創造自己對公司的價值。

何則文衡量，相較於大多數的人資職員，他的優勢在於曾研習許多行銷相關概念與方法，因此他決定將行銷創意結合人資工作，不僅提出對公司發展的看法，並企劃了一系列方案，由於執行成效不錯，他的能力獲得老闆肯定，後來又被賦予許多跨廠區的大型專案。他勇於設定目標，想盡方法及策略達成，專案執行得有聲有色；短短一年，何則文從不被看好的人資新手，晉升為新部門團隊的主管。

創立職涯實驗室　協助學員探索人生可能

除了原本的職業生涯穩定向上攀升之外，何則文大約從4、5年前開始撰寫專欄，最早多半書寫海外見聞，因為人資工作背景，他也經常論及職涯相關議題，後來陸陸續續會收到一些年輕讀者的信，詢問他關於職涯方向與工作抉擇的問題。

近年他常應邀到各級學校演講，發現學生們所提的問題都大同小異，多數問題源於不夠了解自己，以及因不清楚人生定位與目標而困擾。為了幫助這些年輕朋友，何則文不僅將職涯相關思考有系統地整理出書，也開始租借場地舉辦讀書會及工作坊，去（2019）年成立了一個專門探討職場、求職、轉職交流分享的社群──「職涯實驗室 Career Design Lab」，希望讓大家透過線上、線下的交流，從中激盪出更多職涯發展的可能。

職涯實驗室經常策劃及安排不同領域的專家，以工作坊型式帶領學員探討職涯的各個面向；何則文表示，他非常希望職涯實驗室未來可以法人化，協助更多有需求的人，早日找到人生方向。

何則文曾代表團隊獲頒中國人力資源共享服務中心創新大獎、大中華區最佳人力資源團隊獎等獎項。

特別引人注意的是，不論書上或演講時，當何則文提及他至今為止，之所以能夠一步步邁向成功，除了找出人生定位與達成目標的實質方法，是他探討的重點之外，他更多次提及一個關鍵的核心理念──「利他」。他強調自己由於秉持利他精神，得以創造出個人品牌與價值，他認為不必將利他想得太困難，只要樂於分享自己的專長，即使只是教會別人完成一件小事，在他看來已具足利他的精神。

就像後來他所實踐的，在許多場合大方分享自己的經驗，無論學校或職涯中心的邀約，只要時間允許，能對他人有所幫助，他都會盡量出席。「幫助他人是我的核心價值，我覺得自己能夠達到目前的境界，很重要的原因是我非常樂於給予。我認為只要盡心盡力為他人付出，利益眾生，最後其實都會迴向到自己身上。只要懷著善念出發，全宇宙都會協助你成就想做的事。」何則文如此相信著。

利他可以產生強大力量

影響何則文形成利他概念的其中一位關鍵人物，是被稱為日本經營之神的稻盛和夫。2010年，稻盛和夫以78歲高齡，接手瀕臨破產的日本航空，當時許多人力勸他別攬下這個燙手山芋，擔心他會因此毀掉一世英名，但他考量的並非個人名聲與利益，一心只希望能挽救這個象徵日本國家門面的企業，一來可以讓國民的信心不受打擊，再者更能照顧3萬多名員工避免被裁員的命運。

幸而，一路以來深信「為人類、社會貢獻，是人生最有意義的事」的稻盛和夫，接手日本航空不到一年，果然順利讓公司轉虧為盈。透過稻盛和夫的成功事蹟，也讓何則文更堅信「利他，真的可以產生強大的力量」。

另一位讓何則文敬佩的人物典範，則是台東公東高工的創辦人錫質平神父；何則文提及，為了讓後山貧困家庭的孩子可以擁有一技之長，將來不用擔心謀生問題，來自瑞士的錫神父於1960年創建公東高工，不僅引進德國雙元制職業教育系統，理論與實務並重，更遠從德國、瑞士及奧地利，邀請多位具有專業技術證照的師資來到台東，傳授機工、水電、家具木工等相關技術。

然而，因為相較於理論，錫神父更重視實務教學，因此，學校曾因理論課程時數不合教育部規定，得不到補助而面臨經費不足的困境；也曾歷經被迫要求升格為專科，但為了確保讓孩子們有學校讀、付得起學費，錫神父極力抗爭的艱辛過程。

創校60年來，雖然錫質平神父早已不在，但他堅持正念、無私奉獻的精神，其深厚影響已默默在東海岸開花結果，當年受錫神父照顧與教導的學子，如今多已成為台灣家具木工產業的支柱。

而稻盛和夫與錫質平神父，這兩位人生背景迥異的人物，同時都讓何則文產生極大共鳴，其共通點應該是兩人所展現的大我風範吧：一生不以追求自我利益為目標，而奉成就他人為圭臬；不同的道路，各自活出讓人仰望的精采人生。

稻盛和夫與錫質平神父為何則文揭示了高遠的典範，而他則以自己的方式追隨回應；一路以來，他毫無保留分享自己成功創造個人品牌與價值的秘訣，過程中自然而然匯聚了種種善緣。演講、出書、開辦工作坊，固然讓他累積了豐富人脈，創造了額外收入；但更重要的是，藉由分享自己熱愛的事物，成為斜槓青年的同時，還能幫助更多人翻轉出不同的生涯風貌。

值此5G、大數據、AI浪潮迎面襲來的世代，人們對未來工作開始疑慮不安，何則文持續以其經驗與創造力，帶領他人學習探尋更多職涯彈性與可能，或更別具意義。

何則文小檔案

年齡：
1990年生