行有不得　反求諸己

行有不得　反求諸己

2023-07-01

真正的向上管理並非要改造或阿諛奉承主管，而是充分了解他的需求和原則，並積極付出相對應的行動，協助主管達成目標。簡言之，向上管理本質上是一種影響主管做出決策的能力。《哈佛商業評論》的定義更簡潔明確：「儘可能讓自己成為最具效益的員工，為主管及公司（老闆）創造價值。」

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新手主管的換位思考練習

新手主管的換位思考練習

2020-09-01

剛升主管，如何帶領昔日同事、爭取上司支持，並讓跨部門合作順利？新手主管的向下、向上與平行溝通各有關鍵：建立團隊信任、釐清任務目標、主動回報進度，以及理解其他部門的工作優先順序。掌握具體溝通方法，減少誤解與衝突，才能從個人績效走向團隊成果。

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