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真正的向上管理並非要改造或阿諛奉承主管，而是充分了解他的需求和原則，並積極付出相對應的行動，協助主管達成目標。簡言之，向上管理本質上是一種影響主管做出決策的能力。《哈佛商業評論》的定義更簡潔明確：「儘可能讓自己成為最具效益的員工，為主管及公司（老闆）創造價值。」
對剛從基層員工升任主管的人而言，雖然升遷是對能力的肯定，但是萬事起頭難，沒有經驗的菜鳥主管，如何從千...
第230期（2024年5月號）
禪的智慧
禪天下
