社會企業概念，在歐美行之有年，近年來在亞、非等地區，亦是蓬勃發展。在這波浪潮中，台灣的社會企業該如何走出屬於自己的道路？學者們認為，強化國際觀，落實在地實踐，政府民間攜手動起來，才能有助社會企業在台深耕，創造永續的發展。

文／高毓霑
資料、圜片提供／果力文化、《社企力》

近年來，社會企業與社會創新在全球蔚為風潮。透過檢視相關文獻可以發現，不同類型「社會企業」的定義，隨著各國文化脈絡與社會需求的差異，其樣貌也就不盡相同。

亞、非洲的新興市場國家，一來與歐美國家因國際援助關係緊密，耳濡目染；二來，因經濟體系的金字塔底端族群生活需求大，易誘發創新與商機，發展社會企業的腳步也不遑多讓。

由於社會企業在國際間成功案例不少，也為以中產階級為主的日、韓、香港、新加坡等地打開一扇窗；台灣民間對於公益的熱情與創新的渴求，也正好呼應這股國際的脈動。

美加地區

社會企業聯盟（SocialEnterpriseAlliance）是一個由美國、加拿大地區社企工作者與關注者，所組成的會員制組織，包含近一千家社會企業，及來自政府、企業、非營利組織等從業者。

據其統計，社企概念自1970年代後在美加萌芽，2000年開始加速發展，目前約有幾十萬個具有社會企業精神的組織，其中約6成組織是在2006年後成立。美加地區社會企業欲改善的前五大社會問題為：職業培訓、可負擔住屋、社區經濟發展、教育、健康，超過9成的組織草根性強，與在地文化緊密相連，也有約7％的組織走出國界，在美加以外國家設有營運。

在教育推廣方面，1993年哈佛大學商學院首推「社會企業啟動」計畫（SocialEn-terpriseInitiative），即為一個相當具有代表性的里程碑。自此，美國各地著名的大學，包括哥倫比亞大學、史丹佛大學、耶魯大學以及各種基金會，紛紛設立社會企業或社會企業家訓練與支持方案。

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