雖然一般人對華天灝這個名字有點陌生，但若提及《不老騎士：歐兜邁環台日記》、2017年台北世大運影片、台北市長柯文哲競選連任影片，甚至韓國偶像明星孔劉為華碩拍攝的廣告，很多人都會眼睛一亮。而這些讓人印象深刻的影片，幕後推手就是華天灝導演。
文／陳羿緻
攝影／顏志倫
圖片提供／旋轉牧馬
2007年拍攝紀錄片「不老騎士」時，華天灝才剛剛大學畢業不久，那時的夢想是拍電影，但沒想到後來創辦了旋轉牧馬影像製作公司，也發展出提供攝影場地與器材出租，再後來又有機緣參與世大運品牌小組，並為柯文哲市長競選連任拍攝影片與募資；旋轉牧馬逐漸成長為一家觸角多元、跨領域的廣告公司。
「夢想與理想會隨著時間改變，大學時期無法預見現在所做的事，是際遇告訴我，原來我今天會走到這裡，對我而言，一切確實是從想拍電影開始，但人生的終極目標，是不是一定就是拍電影？我覺得未必；拍電影也可以僅是一個過程，有，很美麗；沒有，也不需牽掛，運用拍片的技術，還能成就其他許多可能，」華天灝這麼說。
2008年旋轉牧馬正式成立後，目前大約已有近40位成員，在台灣影視業界算是中等規模。對一個最初單純懷抱電影夢的人來說，如何一方面朝著理想、又能在現實環境中生存下來？華天灝表示，這都要感謝旋轉牧馬所擁有的3支「關鍵性安打」。
「不老騎士」創新港台紀錄片票房紀錄
第一支安打是在2007年。華天灝接到弘道老人福利基金會委託，側拍紀錄17位長者為期13天的騎摩托車環島行程。當時基金會的要求只要拍攝爺爺們騎車的畫面、沿途經過的風景、地標、與長官們合照，最後配上音樂，剪成一支MV就好。
但華天灝覺得這樣太過單調，便主動嘗試做成一支紀錄片。13天的行程，總預算只有20萬元，但他們總共出動了7個工作人員，租了9人小巴，加上一台發財車和一台機車，華天灝自己擔任攝影師兼導演，完成環島後還繼續跟拍，紀錄爺爺們的日常生活與變化，前前後後拍攝了2年。
華天灝坦言，若不是這麼小的案子，這個機會也輪不到他們，當時他一股腦兒只想要有一部作品，沒有太多利益考量，拍攝時也沒有想過將來上映、票房等問題，只單純想好好與爺爺們相處，共度溫暖單純的一段環島旅程。華天灝提及，那段旅程往後回想起來，仍是人生中一段相當特別的時光。
2007年，華天灝擔任攝影師兼導演，側拍紀錄17位長者為期13天的騎摩托車環島行程。
環島回來後，2007年剪出了48分鐘的《不老騎士》版本，但當時大家對於紀錄片的票房沒有信心，發行極為困難，直到2008年誠品20週年時，誠品非常喜歡這支DVD，進而爭取由他們首播並獨家販售。
影片無意間被廣告公司看到，2011年大眾銀行以這個故事做了支廣告，超乎預期爆紅，才又引起大家對《不老騎士》的關注，進而有機會重新剪為90分鐘的版本，在2012年10月正式上院線；誰都沒想到，最後票房能衝到3000多萬，刷新台、港紀錄片紀錄，並入選韓國釜山影展競賽片。
為華碩拍攝廣告 從影像製作邁向行銷策略
旋轉牧馬的第2支安打，是與華碩展開長期合作。旋轉牧馬創立初期，大多接一些活動、公司簡介或婚禮側拍的案子，預算都不超過20萬，在2008年6月以前，這是旋轉牧馬所能夠接到的數字。
突然，華碩下了一個100萬預算的廣告案，而當時旋轉牧馬並沒有做100萬廣告的KNOW-HOW，華天灝想辦法拜託資深監製，向對方請教如何拉預算、寫合約、怎麼跟客戶談，找了覺得應該會拍的人過來，籌組了一個製作團隊；期間曾一度在開拍前又推翻原案，最後花了3個多月，具體的成績單是：華碩下了100萬預算，但當他們完成後，卻花了107萬。
然而，華天灝認為這個學費很值得，那支作品客戶很滿意，也奠定旋轉牧馬往後10年與華碩的合作關係，至今拍過的影片超過50支以上，包括後來到韓國拍攝廣告代言人孔劉的宣傳影片，以及遠赴澳洲、美國拍攝全球發行的廣告影片。
當時華碩也剛好招募了一批年輕的行銷人員，10年來，旋轉牧馬與他們一起成長，同時他們也不吝將內部的一些策略方向和討論，讓旋轉牧馬團隊一起參與。華天灝非常感謝華碩，讓他們拓寬了視野，不僅是在製作方面，更在彼此的合作過程中，進一步學到市場營運及整體行銷策略的概念，因此在2017年，他們才有能力跨足世大運的品牌諮詢小組，扮演類似與台北市政府合作的廣告公司角色。
因為與華碩長期合作，讓華天灝有機會到韓國參與廣告代言人孔劉的影片製作。
世大運系列影片 成功扭轉社會氛圍
與公部門的合作是個全新的經驗，世大運一開始並不被民眾與媒體看好，士氣很低迷。當時台北市府先推出一支宣傳影片，引起網路上一片批評聲浪，華天灝也是其中一位開罵者，但沒想到後來北市府輾轉找到他，並問他，若覺得影片不好，是否能提出更好的建議？因而促成了世大運品牌諮詢小組的成立，這也是華天灝首度接觸公部門。
品牌小組與北市府討論後，重新制定世大運對外的溝通主軸──當確定得標廠商後，由華天灝擔任橋樑，協助市府與廠商進行雙邊溝通，希望翻轉民眾對世大運的認知。華天灝表示，若依照傳統的宣傳方式，會不斷直白地強調世大運有多好、是台灣的榮耀、呼籲大家要來參加等等，但華天灝覺得，這樣並無法讓群眾從內心產生共鳴。
他們與當時的北市府團隊一起開了長達13小時的馬拉松會議，訂定出世大運的溝通主軸，以前中華隊到世界各地比賽，選手們常孤單出賽，甚至受盡委屈，台下沒有國人為他們加油，而這次就在我們自己的主場進行比賽，民眾可以在場邊幫自己的中華隊選手吶喊加油，這麼難得的機會，難道我們能不參與嗎？
世大運確立了「捍衛主場」的概念後，從《這次我們回家比賽》、《台北，我的主場》到《其實我們一直都在》，搭配中華隊選手的介紹、戴資穎的紀錄片等等，再加上網紅影片、捷運地貼，雖然製作的影片不多，但品質都超乎公部門意料之外，讓2017年世大運不僅引發高度關注，更是難得的台灣大團結，觀眾在台大體育館門口大排長龍，連品牌小組都去幫忙指揮交通秩序，整體氣氛相當愉快，國外選手的體驗回饋也不錯。
華天灝（左5）參與2017 世大運策略行銷，與台北市長柯文哲（左3）及網紅合影。
華天灝清楚記得，當時只剩一支戴資穎的紀錄片，前段已先將訪談剪接完備用成，只等最後一刻到現場拍下她拿冠軍的畫面。當拍完她奪冠的畫面後，華天灝直接搭計程車衝到剪接室，剪接完成後立刻上線；因為他知道，若以分享指數KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）來看，衝動是很重要的，當觀眾看賽事看到最熱情激動時，如果馬上就有影片可以傳達心情，就會有強烈的分享動能，但若等幾天後才推出，分享熱度就會下降。
因為世大運的機緣，2018年又開啟了華天灝與台北市長柯文哲合作的緣分，擔任群募總監，在短短9個多小時，完成4000萬元募款；另外還拍攝了柯文哲擔任市長4年的政績，以及跟拍柯市長第一任任期最後一天的行程與心情。這些由他負責掌鏡的競選影片，都不批評對手，只提正面訴求。
跟上趨勢浪潮 出租器材拓展業務線
器材租售是旋轉牧馬的第3支安打。但這條業務線卻是無心插柳，不在原先的計畫中；只因為牧馬的產品是影像製作，沒有出機時，器材也是閒置，如果有人需要拍攝，就出租給他；完全沒有想到，這會衍生成一門生意。
其中很重要的關鍵影響是，因為2008、2009年間曾發生一個重要變革，就是FB、YouTube開始盛行，再加上智慧手機的使用普及，大家開始熱衷於影音轉傳，帶動了中低階器材拍片的產業需求，而當時問世的5D2相機，正好可以用來拍片，而且畫質不錯。
由於大家在網路上看影片的習慣迅速成長，製作拍攝的工具需求也大幅提升，旋轉牧馬恰好搭上這個產業地震的順風車，在當時年營業額才100萬時，華天灝就先大膽地挹注資金，買了300萬器材，預計一年半到兩年回本。
但他手邊並無多餘資金，只好向親戚、朋友、銀行借調，甚至兩個目前的資深主管，當年都曾將薪水借給公司，投注於器材採購。幸好當時旋轉牧馬的成長是看得見的，年營業額從2009、2010到2011年，一直都是大幅成長。
目前影像製作、器材出租的業務都已趨於穩定，華天灝表示，創業能夠走到今天，除了努力，更多的是機運，有時並不是在起點就能看到那麼遠的未來；就像一位朋友曾經說過，如何才能快速爬上山頂？就是當地殼變動時站對位置，就會處在山頂。
器材出租可以順利經營，不是因為旋轉牧馬特別做了什麼，只是剛好做對了決定，並搭上產業浪潮的順風車。問華天灝是否最初幾年比較辛苦？他幽默地笑著說：「不能這麼說，每一年都很辛苦。」
他坦言，隨著公司人數增加，肩上的責任也加重，因為成員變多，就需要建立制度，原先的公司文化也會受到衝擊；加上影視產業近年崩化成碎片，廣告拍攝又是客製化，不能量產，只能提高單價，但目前整體現況是廣告大案子減少，小案子變多，面對不停轉變的產業型態，他必須保持觀察的敏銳度，對板塊的移動要有知覺，才能從中看到機會。
除了不排除拍攝電影的可能，旋轉牧馬更希望能繼續在影視產業紮根深耕，目前提供小馬廄場地出租，可以外借拍片、辦活動，自己辦講座、辦論壇，也舉辦小型影展，有自己的攝影棚，並企劃一系列影像教育、講座課程，推動影視資源的交流整合。
今（2019）年旋轉牧馬預計會舉辦20多堂講座，為電影監製、導演、策畫、影視專業工作人員提供培養環境。華天灝的另一個期望是，希望能讓夥伴的生活更安穩，希望大家齊聚在旋轉牧馬的原因，不只是因為好玩或情義相挺，而是真的可以看到未來，同時又能一起完成保有彼此熱情的作品。
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