文╱謝璦竹

9月勞資預定召開基本工資審議委員會，基本工資到底調不調？調多少？又將是一番唇槍舌劍。台灣的平均實質薪資在經歷上世紀的經濟奇蹟之後，本世紀以來基本沒有顯著成長，「慣老闆」一詞也應運而生。如何重回加薪快車道，而勞資關係又能和諧呢？

在企業管理上，日本經營之聖、京瓷創辦人稻盛和夫可以說是奇葩。他除了曾手創兩家世界500強公司京瓷與第二電電，又在78歲高齡時，受政府重託，接手已破產下市的日本航空，在3年內讓日航成為全球最賺錢的航空公司，風光重新上市；他創立的「盛和塾」專門推廣其經營管理之道，也就是「美麗的心」。

勞資共鳴　自利利他

他曾自述，創辦京瓷的第3年，10位創辦之初加入公司的高中畢業員工一字排開，要求加薪與升遷等待遇改善，還連同對未來生活的保障，若他不答應，他們就要集體請辭。當時公司成立不久，這些要求很難全部答應，讓他非常掙扎。

經過3天3夜的促膝長談，員工終於被說服，但也讓稻盛精疲力竭，一度後悔「早知道就不要開公司了」。

但他回想起家人在無比的艱辛中，供給他讀到大學，體悟到照顧員工應該如父母照顧他一般，公司不是只為了實現他自己的想法而存在，更重要的是讓員工也能有幸福的人生。當下他覺得撥雲見日般，心病全消，從此把公司的使命從「希望用自己的技術生產的產品遍及世界」，改為「追求全體員工物質與精神的幸福」。

或許許多老闆不贊同，認為企業經營不是做慈善，為什麼要顧及到所有員工的幸福呢？但稻盛認為，這種實現全體員工幸福的自利利他精神，員工會產生共鳴，進而不惜餘力地幫助公司發展。

這種「共鳴」的概念，正是源自佛教八正道的正念。現代科學逐漸證明，正念會產生好的循環，也就是共鳴，最終產生的力量非常驚人。

中小企業更要重視勞資和諧

京瓷創辦人稻盛和夫認為，企業經營仰賴心的共鳴力量。（圖片來源：維基百科）

京瓷如今已是全球500強的品牌，但一開始也是只有8個人的小企業，值得台灣的中小企業參考。台灣中小企業近150萬家，所提供的就業占總就業人口的近8成，他們很難與跨國企業競爭，利潤也不高，老闆常常要員工「共體時艱」。

因此，談到勞資關係，應首先關注的是中小微企業。中小微企業的日常，像是要不要請會計？怎樣留住好人才？員工租不起房，上下班太遠怎麼辦？政府規定週休二日，如何配合？員工自己出去創業，跟自己競爭該怎麼辦？這些勞資關係經營上的各種問題，也是關注的焦點。

自媒體「Men´s Game玩物誌」的賴金豊（Allen Lai）一開始是在YouTube分享攝影經驗，累積訂閱已超過50萬，後來又開發了多個副頻道，專門探討創業及經營相關的議題，至今已發展出約1000名付費會員。

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