文／詹珮蓉
攝影／簡侑俊
圖片提供／謝良瑾

任職產險公司副總經理的謝良瑾，在一般人的想像中，應該是氣勢逼人、精明幹練的社會菁英，不過實際和她接觸之後，卻驚訝地發現，她是一位溫暖親切、深具智慧，備受下屬愛戴的非典型主管。

禪修27年的累積，讓謝良瑾即使在高壓的工作環境下，也能保持身心平衡，圓滿完成重大的工作項目，即使面臨工作中的變化與挑戰，她都能迎刃而解。雖位居保險業要職，謝良瑾無意追求名利，而是將禪修當成生命中的第一要務，發心擔任禪修會館義工及師資，致力將禪推廣給更多有緣人。

1人當3人用　凝聚團隊向心力

當初因為長期處在高壓的工作環境中，謝良瑾的健康狀況出現問題，所幸在同事洪秀玲邀約下入門禪修。在學習靜定和專注的過程中，她發現自己的身體變得更健康，也能以平常心面對工作，當遇到忙亂的狀況時，「同事跟我說，看到我這麼平靜，他的心也跟著靜了下來。」

此外，禪的造化也在無形中提升了謝良瑾的抗壓能力，「我離開之前的公司後，前同事告訴我，我原本的工作後來有2、3個人承接，他們還覺得有些吃力，經常問說我是怎麼做到的？」背後的關鍵其實是禪修淬鍊的精神力。

擔任主管職工作十分忙碌，謝良瑾在禪修的道路上也遇到重重考驗，曾經有兩次中斷。「那時候有一年多的時間，經常要加班到很晚，都沒辦法上禪修課。」雖然工作地點距離禪修會館只有5分鐘的距離，但是下班後趕到會館都已經下課了，謝良瑾不好意思到會館上課，後來在會館師資音蓮老師以及師姐的鼓勵之下，再度銜接上禪修，每每回想起，都令她十分感謝。

謝良瑾也將禪的智慧運用在領導團隊中，快速地將一個新成立的團隊凝聚好，即使要經常加班也甘之如飴，因為向心力足夠，大家在愉快的氛圍中共同努力，自然能提升工作表現。

她是如何做到呢？當主管與下屬意見衝突時，一般主管可能選擇以責罵方式處理，但謝良瑾說，「我認為眾生平等，不需要責罵對方，我會選擇理性溝通，因為，其實我和同仁的差異只是職務負責的程度不同。主管也有不足的地方，可以向部屬學習。」

由於保持開放的心胸與態度，謝良瑾發現同仁經常主動與她分享交流。原本有位主管認為她的做法並不恰當，但是後來習慣傳統管理方式的主管也表示認同，「原本這位主管認為這種管理方式是我的缺點，後來證明其實是我的優勢。」

時任安定基金總經理的謝良瑾受邀至研討會致詞。

危機成為轉機　屢獲貴人相助

2017年，當時擔任安定基金副總經理的謝良瑾，負責協助一間人壽公司的接管業務，期間召開數次會議，即使台下數十位擔任要職的壽險主管進行問答，也能冷靜專業地應答。

「我很榮幸可以參與到這段過程。」謝良瑾說，回想剛接手工作的情景，「被接管的公司職員起初對我們抱持懷疑的態度，但慢慢接觸之後，他們發現我們其實是真心想幫助他們的，於是最後順利合作完成這件案子。」

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